Ist Konkurrenz gewinnbringender als eine kooperative Partnerschaft? Für viele liegt die Antwort klar auf der Hand, und viele Unternehmen suchen geradezu die Auseinandersetzung mit Wettbewerbern. Es gilt das Motto, dass derjenige überlebt, der sich durchsetzt.

Vor allem in kleineren Unternehmen liegt die Besetzung vakanter Positionen in der Hand des Unternehmers bzw. des Geschäftsführers. Hat der Betrieb eine hohe Fluktuation oder – im besseren Sinne – ein starkes Wachstum mit entsprechendem Personalbedarf, wird dies zur Routine. Der durchschnittliche inhabergeführte Betrieb jedoch wird wesentlich weniger Einstellungen vornehmen müssen.

Jede Wirkung hat ihre Ursache. Doch gerade im Umgang mit Führungsaufgaben wird häufig nicht an den Ursachen, sondern an den Symptomen laboriert. Zum Beispiel begegnet man einer zu hohen Fehlerquote im Drucksaal oder der Buchbinderei mit einer Verstärkung der Qualitätskontrolle. Dabei wird zu wenig beachtet, dass die Fehlerquote vorrangig im Kontext der Führungs- und Kommunikationsstruktur zu beleuchten ist.

Nichts ist so beständig wie der Wandel! Sicher ist es leichter, über diesen von Heraklit vor langer Zeit geprägten Satz zu philosophieren als ihn konsequent zu leben – dennoch sollte er in den Köpfen von Unternehmern immer präsent sein. Gut zu diesem Thema passt auch das Zitat des deutschen Naturwissenschaftlers Georg Christoph Lichtenberg:.......

Wie generiere ich Innovation in meinem Betrieb? Eine spannende Frage. Diese Überschrift war unlängst in einer Fachzeitschrift zu lesen. Wohlgemerkt, es ging nicht um technische Innovationen. Gefragt war in diesem Beitrag nach den Innovationspotentialen der Mitarbeiter.